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集团领导班子人事变动 2010-10-12 根据浙江省国资委党委浙国资党委任〔2010〕9号和浙国资任（2010）21号文件通知，张国强同志任浙江省物产集团公司党委委员、董事

运营暨开业典礼在宁波镇海枢纽港隆重举行。开业仪式由宁波镇海区委副书记、区长陈召华主持。

她向出席典礼和一直以来关心支持物产集团的各位领导、嘉宾表示感谢。据悉，物产钢铁商城是集团公司参与物流枢纽港开发建设的四大合作项目之一，由物产金属公司倾力打造。（方艺） 上一篇:集团召开创先争优活动动员大会 下一篇:集团举办安全管理人员持证上岗培训班 返回。宁波镇海大宗生产资料交易中心正式营运 2010-06-30 6月9日上午，伴随着宁波市委副书记、市长毛光烈的朗声宣布和轰鸣的礼炮声，由集团公司与宁波镇海枢纽港管委会合作组建的宁波镇海大宗生产资料交易中心正式运营，物产钢铁商城同时开业。宁波市及镇海区政府有关部门负责人、集团公司主要成员企业和总部相关部门负责人、宁波区域主要钢材贸易企业的代表参加了开业仪式。

此举标志着浙江物产在宁波区域的专业化服务集成运作又迈出了新的步伐。对于刚刚开业的物产钢铁商城，陈敏副总经理在致辞中表示，作为宁波（镇海）物流枢纽港大宗生产资料交易中心的首发内容，物产钢铁商城将依托镇海区区位优势和政策支持，以信息化技术为支撑、以增值化服务为核心、以立体化经营为手段，旨在打造集钢材现货贸易，网上洽谈、网上交易和网下配送电子商务，物流、金融、信息服务等于一体的虚实结合、期现互动的现代钢铁流通平台，促进宁波-舟山港加快形成和发挥第四代港口大宗商品资源配置中心和三位一体现代港口服务体系的功能、作用。胡董事长强调指出，物产集团的M1系统建设，模式是根本，技术是核心，保障是基础，体制是关键，组织是保证，时效是前提。

胡董事长最后要求，在推进实施全面信息化的全过程中，集团上下必须进一步统一思想，提高认识，坚定信心，无论遇到多少矛盾、困难与问题都不放弃、不抛弃，坚定不移地推进实施信息化。上一篇:集团成立信息化委员会及新组建集团信息中心（公司） 下一篇:浙江物产集团EIP(企业信息门户)系统招标公告 返回。集团公司领导陈敏、胡仲鸣、陈继达、沈光明，专职监事阎坛香以及集团各成员公司董事长、信息化分管领导、集团总部各职能部门负责人等参加了会议。五大平台互联互通，支撑实现管理的七个一体化，即人力资源、财务管理、资金管理、投资管理、物流信息、企业内控、企业门户的一体化，共同形成对集团业务操作和决策管理的信息化支撑。

从要素上来说，千亿规模大企业的运行，庞大、繁杂的企业经营管理事务，各类资源要素的高效配置和运行，必须建立在现代信息化技术手段的基础上。从企业的信息化到信息化的企业，是现代流通企业发展的必然规律，也是浙江物产在后千亿时代提升发展、升级运行的根本要求和努力方向。

物产集团实施全面信息化，是企业生存发展的创新、搏击之战，是浙江物产在后千亿时代实现战略升级发展的重要标志。集团召开信息化工作专题会议 2010-05-14 信息化是浙江物产经营管理创新的一场变革、一次革命。要按照大集中建设的模式、多技术合成集成的技术、软硬件有效投入的保障、一体化管理的体制、专业化分工协作的组织以及既定的时间要求，高度重视，大量投入，严格要求，保证实现。在听取了集团M1系统实施进展情况的汇报后，胡董事长指出，在知识经济时代，没有信息化就没有现代流通，没有信息化就没有现代企业管理。

必须着眼于建设和培育集团自己的信息化工作队伍，学习、应用、驾驭、提高，将来还要输出信息化成果。按照规划进度要求，M1系统中的ERP系统和BI系统将在今年上半年完成试点企业上线试运行，年底前要全面覆盖到集团总部和所有贸易主业公司。必须进一步梳理、优化企业内部各类流程，切实转变传统的经营管理方式，实现变革与创新。集团上下务必高度重视，大量投入，严格要求，保证实现。

通过五大平台和七个一体化建设，将集团的信息化水平提升到一个新的高度。要在完全竞争的领域胜出，必须用现代的商务技术、物流技术包括信息技术来改造提升传统流通。

他进一步指出，现代流通产业化的基础、本质要求，是高效率、低成本。必须保证企业信息化在总体规划下积极、有序地推进，不能断裂、不能孤立、不能瘫痪。

我们目前是两次革命叠加推进，其背后就应是企业强大信息化的支撑。从业态上来说，现代流通的第一次革命是连锁经营，第二次革命是电子商务我们目前是两次革命叠加推进，其背后就应是企业强大信息化的支撑。这是集团公司董事长、集团信息化委员会主任胡江潮在4月26日召开的集团信息化工作专题会议上，对推进集团一体化信息系统（M1系统）建设提出的新要求。集团公司总经理、集团信息化委员会副主任隋剑光主持会议并作会议小结，对M1系统推进实施中的相关工作进行了具体部署。他进一步指出，现代流通产业化的基础、本质要求，是高效率、低成本。

集团公司领导陈敏、胡仲鸣、陈继达、沈光明，专职监事阎坛香以及集团各成员公司董事长、信息化分管领导、集团总部各职能部门负责人等参加了会议。物产集团实施全面信息化，是企业生存发展的创新、搏击之战，是浙江物产在后千亿时代实现战略升级发展的重要标志。

胡董事长强调指出，物产集团的M1系统建设，模式是根本，技术是核心，保障是基础，体制是关键，组织是保证，时效是前提。必须保证企业信息化在总体规划下积极、有序地推进，不能断裂、不能孤立、不能瘫痪。

从企业的信息化到信息化的企业，是现代流通企业发展的必然规律，也是浙江物产在后千亿时代提升发展、升级运行的根本要求和努力方向。集团上下务必高度重视，大量投入，严格要求，保证实现。

要在完全竞争的领域胜出，必须用现代的商务技术、物流技术包括信息技术来改造提升传统流通。胡董事长最后要求，在推进实施全面信息化的全过程中，集团上下必须进一步统一思想，提高认识，坚定信心，无论遇到多少矛盾、困难与问题都不放弃、不抛弃，坚定不移地推进实施信息化。在解读集团信息化发展战略时，胡董事长指出，浙江物产的全面信息化建设，是以业务操作平台为基础、以决策支持平台为目标、以协同办公平台为门户、以物流信息平台为支撑、以电子商务平台为延伸的应用架构体系。必须进一步梳理、优化企业内部各类流程，切实转变传统的经营管理方式，实现变革与创新。

上一篇:集团成立信息化委员会及新组建集团信息中心（公司） 下一篇:浙江物产集团EIP(企业信息门户)系统招标公告 返回。在听取了集团M1系统实施进展情况的汇报后，胡董事长指出，在知识经济时代，没有信息化就没有现代流通，没有信息化就没有现代企业管理。

要按照大集中建设的模式、多技术合成集成的技术、软硬件有效投入的保障、一体化管理的体制、专业化分工协作的组织以及既定的时间要求，高度重视，大量投入，严格要求，保证实现。从要素上来说，千亿规模大企业的运行，庞大、繁杂的企业经营管理事务，各类资源要素的高效配置和运行，必须建立在现代信息化技术手段的基础上。

五大平台互联互通，支撑实现管理的七个一体化，即人力资源、财务管理、资金管理、投资管理、物流信息、企业内控、企业门户的一体化，共同形成对集团业务操作和决策管理的信息化支撑。必须着眼于建设和培育集团自己的信息化工作队伍，学习、应用、驾驭、提高，将来还要输出信息化成果。

从业态上来说，现代流通的第一次革命是连锁经营，第二次革命是电子商务。通过五大平台和七个一体化建设，将集团的信息化水平提升到一个新的高度。按照规划进度要求，M1系统中的ERP系统和BI系统将在今年上半年完成试点企业上线试运行，年底前要全面覆盖到集团总部和所有贸易主业公司。集团M1系统自去年12月份正式启动实施以来，在集团上下的通力合作和相关实施商及各项目组的积极努力下，已经完成前期准备、蓝图设计、流程梳理等工作，取得了阶段性成果，目前已进入系统搭建、应用开发、软件调试、数据导入和上线准备的关键阶段。

集团召开信息化工作专题会议 2010-05-14 信息化是浙江物产经营管理创新的一场变革、一次革命4、供应商要有与SAP ERP、BI实施团队合作的经验。

报名供应商需提供其它涉及特许经营许可的证书复印件。一、采购编号：CTZB-F100513AWB 二、采购内容：具体内容以采购文件为准 三、报名资格要求： 1、供应商应为具有EIP系统项目设计、咨询能力和实施经验，财务状况良好，有丰富的同类软件实施、开发经验的独立法人。

浙江物产集团EIP(企业信息门户)系统招标公告 2010-05-13 浙江省成套招标代理有限公司受浙江省物产集团公司委托，对浙江物产集团EIP（企业信息门户）系统项目进行国内公开竞争性谈判采购，欢迎有谈判意向且符合公告要求的单位前来报名并接受资格预审。7、供应商及产品在以往采购中无不良记录，在市场中有良好的信誉。